造國產芯，鑄團隊夢，圓中國情。8月18日，鍇威特登陸資本市場，邁上發展新臺階。

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“半導體是我的愛好，早期的愛好變成了專業，專業變成了從事的職業，職業變成了現在的事業。”鍇威特董事長丁國華對上海證券報記者表示，熱愛，幫助他克服創業的困難，一路前行。而面對半導體行業的“摩爾定律”，丁國華始終保持樂觀豁達，積極應對。

與半導體結緣

說起丁國華與半導體的緣分，不得不提起半導體收音機。中學時，班主任利用業余時間組裝了一臺半導體收音機，令丁國華印象深刻。“當時在農村，能裝一臺半導體收音機，是一件很厲害的事情。”丁國華回憶稱，因此，在高考填報志愿時，他就選擇了半導體專業。大三時，更是自己組裝了一臺半導體收音機。丁國華和半導體的緣分，也由此越來越深。

大學畢業后，丁國華就職于中國華晶電子集團公司，并于1998年開始了第一次創業，一干就是20多年。2015年，鍇威特正式成立。

回顧8年來的又一次創業經歷，丁國華頗有感觸。他記得，初創期公司是在張家港國泰北路留學生創業園，只有200多平方米的面積，生存還成問題。當時研發急需資金，當地政府的幫助讓公司解了“燃眉之急”。此后，公司根據行業的發展趨勢，積極從硅基向碳化硅基拓展，并在功率IC方面，從客戶定制化向自主系列化延伸開發。把握好了兩大轉型，公司產品逐漸豐富了起來。

2022年下半年，鍇威特再次搬遷。實現了從一間房到兩層樓、再到一棟樓的顯著變化，公司發展提速，產品和服務的質量得以更好地保障。“公司建立了服務零缺陷的目標，讓合作伙伴‘睡得著覺，睡安穩覺’。”丁國華說。

“上到天，下到地，深到海。”丁國華這樣形容現在公司產品的應用領域，如今鍇威特的產品滲透千行百業，助力多個行業的發展。

做“常勝將軍”

“我們這個工作，就像天天在高考，一天考不好，就出局了。”丁國華表示，半導體行業有“摩爾定律”一說，指芯片中的晶體管和電阻器的數量，每18個月左右會翻番，半導體的性能與容量將以指數級增長，并且這種增長趨勢將延續下去。

從20世紀50年代至今，功率半導體的技術和材料不斷地演變，從業者一直在尋找解決平衡的最優解，包括功耗可靠性和功率密度之間的平衡，性能、體積和成本的平衡等，平衡決定著功率半導體技術的發展路線，如何平衡多方因素，是業內人士首要面對的挑戰。

“鍇威特組建專業團隊，持續跟進研究一代、二代、三代半導體的產品技術，把握已經產業化和未大面積應用的技術路徑，不斷自我顛覆。”丁國華表示，鍇威特始終在不斷自我革命，迎接挑戰。

“技術只有轉換成生產力，企業才能長期可持續發展，才能領跑行業。”丁國華說，公司主動走近客戶，第一時間了解客戶訴求，幫助其解決問題和創造價值。同時，提前規劃、提前研發，與客戶和市場共成長。

企業的發展要長期可持續，丁國華認為：首先要選對賽道。高新技術行業具有高成長性。公司要找準自己的特色，做精做深。其次，要持續加大研發投入，提升企業的創新能力。具體到半導體行業，就是要不斷提高集成度和供貨能力，逐步縮小產品體積。在企業發展經營的過程中，堅持“專業的事，專業的人做”。最后，公司還要有將軍般謀篇布局的能力。半導體行業細分領域眾多，行業內也存在隔行如隔山的現象。公司布局幾條重點賽道，持續發力，確保始終有一條路徑可以撐起公司的發展。

踏上新征程

“我們就是高科技農民工。”丁國華笑稱，他把8年創業比作“農民工闖天下”，這是一個負重奮進、勇于吃苦、善于吃苦的過程。“然而，登陸資本市場后，企業就像駛上了高速路，各項事業飛速發展。”

鍇威特重新梳理了企業的組織架構，進一步規范組織架構、工作流程、崗位職責、績效考核等管理流程和制度，在提升公司競爭力的同時，節省開支、開源節流，以期提高公司的盈利能力。

據了解，公司本次上市募集資金多數都投入于半導體產品的研發中，包括智能功率半導體研發升級項目、SiC功率器件研發升級項目和功率半導體研發工程中心升級項目。

面向未來，鍇威特將繼續專注于功率半導體的設計、研發與銷售，聚焦消費電子、工業控制和高可靠領域，在新能源汽車、光伏能源、軌道交通、智能電網等領域布局，展開產品系列化及下游市場的進一步拓展、延伸。

在功率MOSFET方面，公司將開發適用于智能電網的超高壓產品系列，進一步提升器件功率密度，降低開關損耗，不斷拓展產品在工業控制和高可靠領域的應用；在SiC功率器件方面，公司將圍繞新能源汽車、光伏發電應用等領域，展開產品系列化研發及可靠性改善提升的研究，不斷豐富產品系列；在功率IC方面，公司將在高可靠、安防等領域等實現產品系列化開發及規模化量產。

“鍇威特是一個創新創業、做強做優、做好做精的平臺。”丁國華說，登上資本舞臺，集成資本力量，把資本和技術相結合后，鍇威特將實現可持續的穩定發展。

審讀：朱建華監制：浦泓毅簽發：潘林青